北京佑安医院王建敏：构建医院高质量发展人才支撑体系
人才是第一资源，也是发展的第一要务，作为医疗卫生人才梯队建设的核心环节，青年人才的培养直接关系到医疗卫生服务能力的提升与学科创新发展活力，关乎医疗卫生服务体系的长远发展。5月4日，青年医生成长计划学术交流会举行，北京佑安医院党委副书记、纪委书记王建敏分享。
北京佑安医院党委副书记、纪委书记王建敏
王建敏介绍，北京佑安医院是一家以肝胆疾病和感染、传染性疾病诊疗为特色，集医教研为一体、中西医并重的医院，同时也是北京市公共卫生临床中心、北京肝病研究所、北京市性病防治所。医院拥有肝病内外科、肝移植、肿瘤微创治疗、免疫与生物治疗、感染与艾滋病诊治等多个国内领先学科，年完成肝脏介入手术万余例，是最早接诊我国首例艾滋病患者的医院之一，近20年来实现HIV母婴阻断零感染。医院高度重视人才工作，坚持发挥党建引领、优化人才布局。一把手带头抓第一资源，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能处室主动抓的工作格局。
医院坚持引育并举，内培外引设立了人才孵育计划、人才引进计划、人才交流计划、人才培养计划等，推动人才全链条培养和储育引用留一体发展。以学科建设和医疗服务需求为导向，通过优培计划招聘等方式拓展人才渠道；深入实施全球招聘计划，通过多种途径从国内及海外引进高层次人才；探索人才举荐机制，设立高层次人才引进伯乐奖；对于急缺急需专业，开通高精尖紧缺人才绿色通道。通过互聘共享、顾问指导、科技合作、退休返聘等多种形式，打出柔性引才组合拳。
以人才项目为依托，不断优化人才成长路径，建立完善分层分类的人才培养机制。从新员工入职开始，提供全程支持，制定了从青年储备人才、中青年学科骨干、学术带头人、医院管理人才到成熟领军人才，涵盖职业生涯全周期的人才培养路径，搭建不同层次人才发展平台。统筹推进医疗、教学、科研、管理等各类人才培养，每年设立人才培养基金、科技创新基金、院内管理课题、高质量改革创新举措项目等，构建人才多元培养格局。
针对干部人才年龄老化痛点问题，医院多措并举推动干部工作、青年工作、人才队伍建设一体规划、统筹培养。制定四个一批计划，即挖掘储备一批、培养提升一批、蹲苗历练一批、提拔使用一批。
挖掘储备一批包括将优秀青年纳入医院后备干部人才库，动态调整，递进培养，在全院临床医技科室设置主任助理岗位，遴选优秀青年骨干，培养既懂专业又会管理的复合型人才，构建优秀年轻干部人才蓄水池，主任助理平均年龄38岁。培养提升一批是指在职能部门设置轮值副主任机制，有计划地选派临床干部锻炼，提升管理能力和综合素质。蹲苗历练一批、用好用活各类人才，选派优秀骨干人才参与重大项目、援助工作、挂职锻炼等，让人才在吃劲岗位、发展前沿挑大梁、当主角。近两年提拔使用了一批在疫情防控、重大任务、重大考验和急难险重工作中，表现突出的优秀干部。
（责编：荆雪涛）
