山西医科大学第二医院：全院一盘棋 强优势补短板
山西医科大学第二医院：全院一盘棋 强优势补短板
山西医科大学第二医院创建于1919年，是山西省医疗卫生教育事业的发源地之一，迄今已有百年历史。这所百年医院来到新的时代，交出了一份高质量发展的优秀答卷。
“科学的管理制度是医院保持良性发展的关键。”山西医科大学第二医院院长赵斌说，医院在“团结、严谨、务实、创新”的院训指引下，坚持全院一盘棋，共同促进高质量发展。
多院区协同发展 科学考核增活力
在太原市五一路，坐落着一座古朴的小楼，这是山西医科大学第二医院的原址。青色的砖瓦，朱红色的台阶，见证着历史。从20世纪的一两座小楼发展到21世纪占地几百亩的三个院区，山西医科大学第二医院治病救人的职责使命在百余年间从未改变。
“建立多院区是医院里程碑式的事件，新院区建成后，医院开放床位总数将达到4200张。”赵斌说，“一院多区”建设是医院新时期发展的重要命题。医院立足本院特色和实际，明确各个院区功能定位，以学科群建设为引领，实现各院区的同质化管理、差异化发展。
山西医科大学第二医院将西院区定位在“大专科、小综合”，着力打造骨科特色；南院区则弥补性发展目前医院的弱势学科，如普外科等，为患者提供全方位服务。“强弱项，补短板，多院区科学管理，因地制宜，不断促进各院区融合和协同发展，持续提高医疗服务能力和水平，这就是我们的建设目标。”赵斌说。
赵斌认为，公立医院高质量发展离不开运营管理。如何在保障公益性的前提下，遵循医院运行规律，进一步加强精细化运营管理、提高资源利用效率、保证较高的运行效率和效益，是摆在医院建设发展道路上的核心问题。
山西医科大学第二医院推行“全院一张床”，通过优化住院流程，争取实现所有床位资源集中整合、统一管理、统筹安排。医院将床位使用率和医生绩效发放挂钩，着力提升床位使用效率，缩短患者住院等待时间，缩短平均住院日，提升患者满意度。此外，医院坚持按劳分配、多劳多得的绩效激励措施，提高医生工作积极性。赵斌说，医院还制定了一系列举措，优化患者就诊流程，例如，建立了院前服务中心，患者住院前可以在院前服务中心完成检查。
优化学科布局 不拘一格选拔人才
“医院的学科发展，应该在‘你强我也强’的竞争氛围里，实现多方共赢。”赵斌说，山西医科大学第二医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等医院，学科发展至关重要。确保医院学科可持续发展的关键在于四点：固根基、扬优势、补短板、强弱项。
山西医科大学第二医院的骨科优势突出，是国家临床重点专科。医院编制床位2700张，骨科床位就有520张。此外，医院的肾内科、风湿免疫科也被列入国家临床重点专科，妇科、产科、心血管内科、血液内科、耳鼻咽喉头颈外科、护理学科建设为山西省临床重点专科。医院将持续巩固优势学科，打造出自己的学科特色。
“目前，医院部分专科能力与其他兄弟医院仍存在差距，这就需要有针对性地引入人才，让人才引领专科发展。”对于医院的弱势学科，赵斌提出“引育结合”的发展对策。一方面，引入相关学科人才，带动专科发展。例如，2023年，医院引进心脏大血管团队，补齐短板。另一方面，实行联合培养。近些年，医院选拔医生前往华中科技大学同济医学院附属协和医院学习，将专科技术带回本院。“好医院应该是百姓口口相传的医院。我们要做百姓信任的医院。”
目前，山西医科大学第二医院拥有在职员工3800人，其中博士190人、硕士807人，高级职称674人，博士生导师30人、硕士生导师216人；享受国务院政府特殊津贴专家17名，省部级有突出贡献专家9名，“三晋英才”支持计划人选146名，山西省级优秀专家17名，山西省学术技术带头人31名，山西名医17名，山西省卫生健康委高端领军人才30名，山西省卫生健康委骨干精英人才17名。
文：门雯雯
编辑：吴刚
审核：孙梦 孔令敏
公益支持：诺和诺德（上海）医药贸易有限公司
