【共话健康中原】提升效能 引领医院管理新航向
建立现代医院管理制度、提升公立医院管理效能，对于提高医疗服务水平、保障人民群众健康权益、推动医疗卫生事业可持续发展具有深远意义。近日，在由健康报社主办、河南省人民医院协办的河南省人民医院高质量发展大会暨健康中原·现代医院管理发展创新大会上，来自业界的众多专家围绕医院管理展开深入讨论，为医院管理者提供了丰富的理论指导和可借鉴的实践经验。
适应改革趋势 丰富管理内涵
河南省卫生健康委党组成员、副主任路修德指出，当前公立医院高质量发展面临诸多挑战，医院管理者迫切需要解决的问题是如何适应改革趋势，丰富管理内涵，推进治理体系与治理能力的现代化。公立医院必须紧跟时代步伐，不断优化和改进内部管理机制，以确保能够灵活应对不断变化的环境。
四川大学华西医院医院管理研究所常务副所长文进表示，发展战略决定医院未来发展方向和资源配置。文进通过对比国内外公立医院现状，如床位增长、住院率差异等，深入阐述了对于医院运营管理和战略方向的思考。“医院应根据自身情况明确在区域内的定位，并据此制定管理策略。”文进表示，医院要懂得取舍，多注重专科化发展，避免片面求大求全，在运营管理方面应注重“精准细严”，抓好关键要素。文进还指出，未来医院竞争将更注重效率和质量安全，技术领先、运营高效是核心要素，医院应关注新技术引进，提升服务质量，提高运营效率，降低成本。
河南省人民医院总会计师、河南省现代医院管理研究中心执行主任李建军分享了该院在现代医院管理方面的成果，如建立研究平台、开展开放型课题招标等，并强调了构建一流财经管理体系的重要性，详细阐述了建设智慧财务会计体系、成本管控体系和绩效激励体系的重要意义。此外，李建军表示，医院应持续开展区域标准成本测算、医院高质量发展经济支撑体系研究、现代医院管理制度系列研究以及“三医”协同发展和治理相关研究，促进可持续发展。
加强经济管理 提高运营效率
国家卫生健康委卫生发展研究中心健康经济与保障研究部部长万泉指出，公立医院高质量发展仍面临一定挑战，“这些挑战既来自补偿机制改革、医疗服务价格调整、医保支付方式改革等方面，也来自医院自身相对粗放的发展与管理模式。”万泉强调，为了应对这些挑战，公立医院必须加强经济管理，实现资源合理配置，提高运营效率。
实施健康优先发展战略、促进“三医”协同发展和治理、加快建设分级诊疗体系、深化以公益性为导向的公立医院改革等，都对加强公立医院精细化管理提出了更高要求。河南省卫生健康委体改处处长江行义表示，医改要坚持党的领导，坚持以人民健康为中心，坚持公益性原则，突出系统性和协同性。江行义介绍了河南省在构建优质高效医疗服务体系、推动“三医”协同改革、深化公立医院改革、完善公共卫生服务体系等方面开展的工作及取得的成效。“下一步，河南省将持续健全深化医改工作推进机制，开展推广三明医改经验试点，强力推动紧密型县域医共体建设，强化公共卫生服务，落实健康优先发展战略，完善中医药传承创新发展机制，继续推进便民就医微改革，推动卫生健康事业高质量发展。”江行义表示。
借力AI大模型 提升管理效能
在圆桌讨论环节，《中华医院管理杂志》编辑部副主任胡怀湘、浙江大学医学院附属第一医院副院长魏国庆、中国医学科学院医学信息研究所博士生导师胡红濮、华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院副院长马敬东等专家，就人工智能（AI）大模型在医院管理中的特性、优势、应用场景，与现有系统的融合以及面临的挑战与应对机制等问题展开深入交流。
胡红濮指出，AI大模型基于大量数据，具有强大的自然语言处理能力，能辅助医院管理决策，但应用时需结合专业知识。魏国庆分享了该院在医疗工作场景中应用AI的实例，如肺部影像学诊断、门诊语音记录、提供重症诊断治疗建议等，“AI应用仍需不断完善，特别是在数据安全和隐私保护方面。”魏国庆说。针对AI大模型与医院信息系统融合，马敬东认为，可以着力开发多模数据整合、个性化AI助手等功能，“但其中也面临数据安全、隐私保护、模型可靠性和可解释性等问题，需要通过建立治理规范、加强标准制定和效果效能检测等措施解决。”
不少与会的医院管理者表示，专家们的分享与交流饱含对医院战略管理、经济管理、体制改革及新技术应用等方面的深刻见解，这些见解和理念有助于推动医院管理水平提升，促进医院高质量发展，为保障人民群众身体健康提供更坚实的支撑。
文：魏李培
编辑：张曌
审核：王小雪 陈远
（本栏目由健康报社主办，迈瑞医疗公益支持）
