瑞安市人民医院：提质增效 打好资产管理“组合拳”
作为浙江省综合实力最强的县级医院之一，近年来，瑞安市人民医院以高质量发展为牵引，积极探索、改革完善资产管理体系，创新推动智慧化公物仓建设，努力实现闲置资产保值增值、共享共用，让资产动起来、活起来，有效提高了资产管理使用效益，探索出了一条资产管理和应用的新路径。
预算先行 强化资产配置硬约束
瑞安市人民医院坚持预算管理与资产管理相结合。在资产配置环节，医院全面落实“过紧日子”的要求，扎紧预算“口子”，夯实预算支出“盘子”，按重要性和紧迫性对支出进行分类管理，从源头避免资金浪费；在预算安排上坚持“有保有压”，优先安排高层次人才培养项目、重点科研教学项目和基本运行支出，重点压减日常变动费用及非重点、非刚性支出，做到“无预算不配置，超标准不批复”；做实项目支出，组织主要支出部门开展多轮项目论证，通过完善考核机制、优化预算编制、强化过程监管等措施，2024年，医院累计压缩各类预算81项，合计金额达6700万元。
摸清家底 奠定资产盘活基础
瑞安市人民医院出台《瑞安市人民医院资产管理制度》《瑞安市人民医院资产巡查制度》等9项制度规范，明确了主管部门、使用科室等管理职责清单，实现资产管理的制度化、规范化，为资产盘活工作打下了良好基础；落实责任到人，通过分级分类管理，在各科室明确资产管理员，严格执行资产处理程序，对处置、出借、报废等作出明确规定，防止资产流失；完善评价体系，探索建立国有资产管理绩效评价指标体系，从定性、定量和加减分等方面设置考核指标，建立评价结果与科室综合考核挂钩的激励约束机制，有力推动科室资产管理更加规范、高效。
有效盘活 确保闲置资产保增值
编辑：于梦非 刘欣茹
审核：万懿 王朝君
