河南大学第一附属医院举办2024年高质量发展论坛
日前，河南大学第一附属医院举办高质量发展论坛，该院中层以上干部、职工代表、高层次人才等200余人齐聚一堂，共同探讨医院高质量发展议题，旨在激发和凝聚全院上下推动高质量发展的强烈共识、强劲信心、强大合力，聚焦高质量发展这一首要任务，树牢目标导向、结果导向，准确把握“一群人干一件大事”的文化内涵，不断塑造发展新动能、新优势，为加快“双一流”建设贡献更多力量。论坛由该院党委书记刘建勇主持。
该院行政负责人、副院长郑先杰在发言中指出，下一阶段工作目标是新质量引领新发展、新技术产出新成果、新时代汇聚新人才、新管理展现新气象。针对这一目标，郑先杰同步提出具体实施措施：不断加强医疗质量与安全管理，不断完善医疗技术与重点学科建设；促进科研教学水平显著提升，坚持医研结合，深化医教协同，加速成果转化；外引内培打造人才“聚宝盆”，科学规划科研人才队伍建设体系，搭建高层次人才科研实验室等发展平台；稳步推进医院可持续发展，不断健全现代医院管理制度，着力建设一体化数字化信息系统，进一步完善民生保障服务等。
党委副书记陈丹丹围绕组织工作、宣传工作、统战工作、青年工作、公益行动等，阐述了工作现状，分析了存在的问题，定位问题症结，分条块找到解决问题的方法。同时，梳理了七项工作的阶段性目标，即以高质量党建推动医院各项事业高质量发展，创新性提出“21个高质量发展目标和50个高质量具体实施措施”。
副院长刘志刚围绕三甲复审与“国考”、门诊与医技工作、临床科室业务发展、医学装备管理等，阐述了三甲复审建设提升行动计划、国家三级公立医院绩效考核提升工程、门诊“一站式综合服务中心”建设、门诊MDT、特色门诊打造、日间手术开展、医技科室“医工交叉”科研与能力提升、骨科学发展及骨科医院建设、中医学科发展及中医药学能力提升、耗材信息化管理、设备全生命周期管理等内容，并针对调研中发现的问题，寻找根源，找到解决方法。
副院长张宏雨围绕“优化院区功能布局，提升服务保障能力”这一行动目标，阐述后勤服务、信息化建设、安全保障等工作现状，梳理存在的问题，提出工作细则，即优化院区功能布局，提高服务保障质量；秉承“遵循标准、整体规划、分步实施、适用为先”的思路进行信息化建设；强化消防、治安管理，推进智慧消防建设，开展专项活动，全面保障医院运行安全；坚持问题导向，细化举措、建立台账、逐项落实，让“大后勤”为医院高质量发展添砖加瓦。
纪委书记张烁表示，要以清廉医院建设为抓手，围绕医学装备部、招标采购办公室等重点部门，查找科室在岗位职责、制度机制、工作流程、作风建设、廉洁自律等方面存在的问题，紧盯重点、紧扣落实，着力构建纪检监察与业务贯通机制，打造全方位立体化大监督体系，使纪检监察效能最大化，为医院高质量发展保驾护航。
副院长宋志明表示，急诊外科等科室按急诊管理相关指南等配备硬件设备，能够开展关键医疗技术；内科拥有省市级重点学科、创新科技团队，可以开展多项先进技术；药学部的科室建设和人员结构趋于完备，建设有医学重点学科和科技团队。同时，从健全院前急救—急诊—重症医学体系、三级卒中中心建设、三级创伤中心建设、国家胸痛中心建设、国家临床药师规范化培训中心建设等方面，提出了下一阶段工作计划。
工会主席刘林霞表示，要让医院文化成为广大教职工、医学生认同的精神力量核心，不断提高医院依法管理、依法运行的能力和水平；做好医联体上联、下联工作，服务社会公众；提高健康管理社会满意度，创新服务模式；实施员工关爱计划，助推医院高质量发展。
副院长吕心瑞指出，围绕高水平科研创新，规模化、精准化做好GCP（药物临床试验质量管理规范）工作，医院在科研管理、平台建设、学科建设、人才引育等方面有了新突破。下一步，医院要创建创新型人才梯队，建设医学前沿科研平台，建立以成果为核心导向的科研工作新格局。同时，坚持“外引”“内培”“融合”相结合，加快人才引育力度，提升科研管理服务水平，助力科研团队潜心科研。
副院长李晓东提出，针对人才培养、临床诊疗、学科发展等方面存在的不足，医院要全面提高本科生、研究生、住培生培养质量，推进教师教育教学能力的提升；各专业业务总量、新技术新业务开展、国家自然科学基金申报、科研成果及其转化等方面要有新突破，要制定具有科室特色的措施，推动各科室业务的高质量发展。
财务专员张国印表示，医院围绕控本降耗、提高收入含金量、聚能精益运营、聚焦DRG管理、提升医保基金补偿率等问题，实施了全面预算控制、绩效评价等措施；细化内部控制环节，促进控本增效；提高收入含金量，增加结余，夯实高质量发展内在动力；实施运营体系再造，从规模扩张转向提质增效；优化考核流程，细化绩效评价维度；深入研判指标，指导DRG付费；优化临床路径，降低病种成本，做到“大运营、精管控、高质量、大发展”。
郑先杰在总结中指出，此次论坛共同探讨了医院高质量可持续发展新路径、新经验，牢固树立了党建引领助推医院高质量发展的工作理念。下一步，医院将通过把握关键点，找准切入点，有力有效提升医院医疗卫生整体实力；不断优化院区功能布局，打造高效节能的智慧后勤平台，全面筑牢医院安全防线；紧扣“引、防、建”，不断提升监督质效，切实推动公立医院治理机制更加完善；围绕急危重症诊疗、内科发展培育、药学服务等，着力整合升级，助力学科内涵发展；围绕依法治院、文化聚力、医联体建设、员工关爱等方面，加快在“能力强、服务优、发展好”上取得新突破；围绕高层次人才引育和高水平科研创新，致力全面提升医院科研能力；围绕医教研、外科系统和影像医学等，不断推进教育教学能力提升和高层次复合型医学人才培养；聚焦“大运营、精管控、高质量、大发展”，赋能医院新时代现代化内涵式发展支撑。医院将以此次论坛为契机，紧扣健康中国发展战略和人民群众健康需求，在构建优质高效的医疗卫生服务体系实践中，勇攀高质量发展新高峰。
刘建勇在总结讲话中指出，要紧紧围绕推动高质量发展主线，聚焦服务中心大局重点工作，以昂扬奋进的精神状态推动整体工作再上新台阶。他强调，一是站稳立场、强化本领，以更大力度激活潜能。只有持续学习，不断充电，把讲政治、强本领作为人生的终身课题，才能始终在理论上保持清醒，在知识上保持完备。二是改革创新、稳中求进，以更大力度解放思想。要加强医院文化的创造性转化和创新性发展，进一步构建具有医院特色的服务文化、执行文化、协作文化、廉洁文化，通过完善具有医院特色的高质量党建文化体系，促进医院发展全方位升级，进而助力学校"双一流"建设。三是求真务实、以身作则，以更大力度提高标准。医院实力到底“硬不硬”，还得看业务，要以绩效“国考”为指挥棒，以“新医科”建设为主引擎，主动融入学校研、教、医一体化建设，努力交出高质量发展的成绩单。四是凝心聚力、实干担当，以更大力度改进作风。医院要树立“管理首在服务”的理念，将工作重心放在临床一线，做到干部围绕职工转、行政围绕临床转、全院围绕患者转，行政科室要深入一线，问需于临床、问计于职工、问效于发展。医院高质量发展蓝图已深入人心，要贯彻落实医院第四次党代会制定的发展战略和第八届双代会制定的各项目标，努力为健康中原建设、学校“双一流”建设贡献力量。
编辑：郭晓薇 王政清
审核：万懿 王朝君
